امکان سنجی در راستای توسعه اقتصادی

در سال 89 با توجه به اینکه تعداد شرکت های گروه در آن زمـان به حدود 8 تا 9 شرکــت رسیده بود، کم کم نیاز به شکل گیری واحدی جدید که بتواند گزارش های مالی این شرکت ها را به صورت یکپارچه در بیاورد احساس شد. چرا که این موضوع برای مدیرعامل و رهبران سازمان که می خواستند تصمیماتی در حوزه سرمایه گذاری های جدید اتخاذ کنند بسیار حائز اهمیت بود. از طرف دیگر در این سالیان سرعت رشد و توسعه گروه بسیار بالا رفته بود و طرح های توسعه ای متعددی به صورت متداوم روی میز هیئت مدیره قرار می گرفت که همه این ها نیازمند امکان سنجی اقتصادی بود. به عبارتی یکی دیگر از وظایف مهم این بخش نوپا، ارزیابی اقتصادی طرح های توسعه ای جدیدی بود که گروه تصمیم به سرمایه گذاری روی آنها داشت. از این سو اهمیت این بخش برای گروه بسیار استراتژیک بود. این مجموعه نوپا چندسالی طول کشید تا به بلوغ سازمانی برسد و روابط آن با سایر ارکان سازمان تدوین و تعریف گردد.